[摘要] 2012年世界末日离我们越来越近了，世界末日的说法或者不是每个人都信，2012年的12月21日倒底是不是世界末日也许也只有到了那天才会知道，但是即使12月21日不是世界末日，但世界上有些城市却也正在面临着末日消亡，一起来看世界八大即将消亡的城市，究竟有哪些呢！
【人物背景】
张继卫，出生于1978年8月，河南省改革开放三十年“民营经济领袖人物”、洛阳市“十一五功勋人物”、研究生学历。现任河南省第十届政协委员、河南省工商联第十届常委、执委，洛阳市第十二、十三届人大代表，洛阳市工商联副主席，洛阳市民营企业协会副会长，洛阳市洛龙区工商联名誉主席，中伟业控股（集团）有限公司董事长。
【对话动机】
23岁的毛头小伙只身奔往山西，承赁了山西规模较大的一家国有企业——晋城钢铁厂，并顺利组建晋城伟业钢铁有限公司，重回洛阳之后，他又经过近10年的打拼，成为现在洛阳炙手可热的民营企业家。今年34岁的他为了心中的一份洛阳情结，开始耕耘他的份文化地产试验田，他就是中伟业控股（集团）有限公司董事长张继卫。
●打拼11年
依然不敢说成熟
记者：听说您是警校毕业的，还做过刑警，那时候外人会认为这是个“铁饭碗”，怎么会选择了从商？
张继卫：警校毕业参加两年工作之后，感觉自己不合适在警察行业，就出来在洛阳做做贸易，干干这个，干干那个。
记者：怎么涉足了钢铁行业？
张继卫：1999年，我21岁的时候，就加入到了高速线材的开发与加工行列中。初次涉足钢铁业，感觉自己挺喜欢，2000年，我就创建了洛阳天公金属彩塑护网有限公司。2001年，我决定去山西发展，承赁了山西规模较大的一家国有企业——晋城钢铁厂并顺利组建晋城伟业钢铁有限公司，2003年回洛阳成立了伟业公司（中伟业控股（集团）有限公司）。
记者：听起来速度够快的。
张继卫：（笑）年龄上很快，因为我还是个20多岁的毛头小伙子，但是时间上很慢的。11年的时间，做得比我好的企业多了去了。
记者：现在回想起来有什么感觉？
张继卫：毕竟那时候经历少，走了很多弯路，考虑问题也不是很周全，现在我也不敢说成熟。不过经过11年积淀，我们今天才腾飞，要回想起来的话，的收获还是前期一定要把基础打牢，基础打不牢很容易出现短板。
●投入超千万做慈善
记者：这个月的18日，“中伟业爱心助学计划”正式启动，这是一个什么计划？
张继卫：我们计划创办一个基金会，计划在未来几年内，投入资金将超过1000万元人民币，用于资助品学兼优的贫困学生。
记者：您过去涉足过慈善这一块吗？
张继卫：涉足过，不过很少报道，比如我们捐资筹建了两所希望小学、捐建汶川灾区，以及扶助一些大病患者、贫困学生等。这次的爱心助学计划，我们也希望通过集团新起步的地产项目，从销售利润中拿出一定比例的资金成立爱心基金，用于支持教育事业，我们打算每平方米拿出10元钱，我们开元壹号是130多万平方米，也就是说我们要拿出1300多万元来做慈善，每一年提前支付。
记者：怎么会如此坚定地做慈善？
张继卫：举个例子，我们的爱心团到一个农村学校，中午吃饭的时候，老师和孩子们不是和我们的爱心团握手，而是拉着手，那种感觉很温暖。学校希望我们捐一些旧电脑，我安排我们的人一定要送新的，回来的时候他们送的红薯、花生，一定要给我捎回来。很淳朴，也很让人感动。
记者：从企业方面讲呢？
张继卫：公司经历了多年发展，现在已经成长为一个社会化企业，也应当承担更多的社会责任，可以通过做一些有意义、有价值的事情来履行这种责任，因此萌发了成立爱心基金的想法。
●洛阳的文化是文化地产的沃土
记者：我们都知道，地产行业的暴利时期已经过去了，您有没有后悔过自己没有早一点涉足地产行业？
张继卫：不后悔，而且我觉得一点也不晚，如果5年前、10年前开始做，我并没有管理的优势，也没有技术的优势，更没有文化地产理念的优势。那时候综合因素还不够。
记者：怎么会萌生出做文化地产的念头？
张继卫：洛阳有这个优势，比如说深圳就没法做文化地产。洛阳这么深厚的积淀，也有很多人才，五千年看洛阳，三千年看西安，三百年五百年看北京，中国人一定要到这三个地方，但是洛阳在这三个城市中发展得最弱，洛阳这座城市的内容很多，建筑是最能感受到的。
记者：现在的地产行业越来越细化，这也是一个原因吧？
张继卫：对，如果平庸地和别人竞争，怎么竞争？别人干了很多年，你刚涉足，我们要找差异化。10年前盖好了抢着买，现在不行了，要做文章了，什么社区环境优化、物业优化之类的，衍生出很多的副产品，过去的房地产是“萝卜不洗泥”的阶段，现在要把萝卜上的泥洗干净。
记者：国内有没有能借鉴的成功的文化地产模式？
张继卫：这个提得很多，但是真正做强、做大的不多。要融合，单纯地讲古代文化也不现实，像丽江，现代的酒吧在那个环境里面，进到里面人就会有一种感知。如果做到这个，我们就成功了。
●文化地产不能空喊口号
记者：如果想做起来，您认为重点要考虑的是什么？
张继卫：文化地产有两个问题，一个是理念的问题，是不是真想做，一个是你愿不愿意投入，是看现在的效益还是看以后的品牌。洛阳本身就是文化城市，十三朝古都，文化的元素太多了，现在又有这么多大学，这么多科研院所，还有很多文化名人，元素这么多，积淀这么深厚。这些要素有了，不投入光空喊不行。就是理念和资金的问题。
记者：开元壹号的投入体现在哪里？
张继卫：要投入才能体现文化，不投入肯定就是虚的。我们单位前面那个水系，这是政府工程，我们自己投资修。我们外面的墙，后面是《洛神赋》《道德经》，前面是《沁园春·天地伟业》，广场是音乐的乐谱，还有图书馆。我们完全可以不做，如果简单地从利益出发，这些是不会做的，就是要靠无偿的服务来提升品位。
记者：文化产业是如何融入楼盘和小区中的呢？
张继卫：我们可以把洛阳一些文化典故，如河图洛书以及其他典故，通过景观园林整体设计，让大家在社区里面就能深切地感受到洛阳的文化气息和艺术气息。比如说我们的入户大堂，名称有梅花苑、竹 ，其中梅花苑以植被景观体现我们的艺术，另外，在高标准的选材、配备先进的智能系统等方面严格甄选，最终实现楼盘品质的整体提升，让市民真正地感受到物有所值。
记者：咱们有主打的一种文化吗？比如周、汉、唐之类的文化？
张继卫：没有，我们做的是洛阳的整体脉络，最终体现现代的文明，通过脉络流线来表现。
●名人效应不如口碑
记者：有没有想过把洛阳的文化地产往外地发展？
张继卫：有这个可能性，但目前就是把开元壹号做好。我希望在洛阳多投入几家文化地产，形成我们的品牌和模式，这个时候，才能更有实力，也才能更有效地把洛阳的文化传播到外地。
记者：听您的口气，您要把这个开元壹号当成您做文化地产的试验田？
张继卫：说实话，有这个想法，所以我们现在不惜代价，一定要做出我们的品质，实现我们的定位。在洛阳房地产行业，真正上规模的洛阳本土企业不多。恒大、泉舜、升龙、宝龙都是外埠企业，洛阳本土企业数量少，而且自己的模式和特色不明显，在文化地产这一块，我们洛阳的本土企业不做，还要让外来的企业做吗？
记者：“中伟业爱心助学计划”启动仪式上，您请来了影星李冰冰造势，有没有可能请她做咱们的代言人？
张继卫：有可能长期合作，但是我一直认为真正的名人就是我们的业主，业主认可的时候，比名人的效应更大。名人只能引起关注，就算李冰冰住到这儿的话，也不见得就会有很多人来买，但是业主说好的时候，就会口口相传。
记者：您似乎不太看好明星效应？
张继卫：也不是。
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